格局调整和重塑的压力下，，，历经了诸多风险与挑战后，，，高科技行业逐步回归理性。行业整体人才需要增长有所放缓，，，人才流动出现流入削减或流出增长趋向，，，薪酬方面也趋于不变或下行，，，一些热点岗位的人才紧缺有所缓解。将来，，，科技向实创新驱动仍是大势所趋，，，也将催生有关人才的蓬勃需要。

行业融合势头正旺 各类岗位需要旺盛

近年来，，，随着国内云推算产业进入全新的发展周期，，，市场格局、、客户结构等均产生显著变动。从需要侧来看，，，云推算行业除原有 IT 和互联网领域需要之外，，，逐步覆盖整合传统行业企业如当局、、金融、、工业、、交通、、物流等，，，传统企业客户正成为市场需要增长的重要驱动力。从供给端来看，，，运营商云依附基础设施成本与广度的优势，，，正逐步在 IaaS 层获取份额，，，将来，，，其份额有望进一步提升，，，软件与生态成为持久竞争关键。

从岗位需要来看，，，需要旺盛的岗位方向蕴含边缘推算架构师、、云原生架构师、、云推算架构师、、后端及前端开发工程师、、运维工程师等技术岗位。从地域散布来看，，，技术人才与产业布局的散布息息有关，，，主题人才目前仍集中在北上广深等一线城市。而随着云推算与传统产业的进一步结合，，，云推算将来的“下沉”趋向也会更为显著，，，云推算销售、、解决规划、、运维等人才及产业布局在西南、、东北、、西北区域也有所散布。

从整体人才需要而言，，，领域人才需要今年有所放缓，，，各企业对产品口碑及技术要求较高。大厂凭借自身优良的产品口碑及发展平台，，，人才招募难度相对较低。固然人才流进比例较去年呈降落趋向，，，但将来，，，随着云推算服务赋能的行业越来越多，，，会有更多的行业人才流入云推算领域。

人才缺口：解决规划、、边缘推算、、云原生、、数据中心、、容器技术利用、、企业级 SaaS 服务、、网络设计、、云运营、、复合型治理人才
人才起源：云推算厂商、、To B 领域传统厂商、、工业领域、、大中型互联网公司

大数据产业蓬勃发展 各阶段企业需要各别

2021年11月，，，工信部出台《“十四五”大数据产业发展规划》，，，指出我国大数据产业已迈入高速发展新阶段。目前，，，大数据产业的技术迭代与利用场景延长已颇有建树，，，催生出分歧的人才需要。 

企业在分歧的大数据系统建设阶段，，，产生的人才需要各别。从岗位方历来看，，，大数据人才可分为基础层如数据算帐、、数据治理职能；；；平台层如大数据平台研发工程师、、数据架构师等；；；利用层如数据产品经理、、数据分析、、算法、、大数据解决规划等。在早期阶段，，，如架构工程师、、平台研发工程师等基础职能及平台搭建职能岗位成为热需；；；而在系统建设较成熟阶段，，，如数据产品经理、、数据挖掘、、算法推荐、、大数据解决规划等大数据利用型人才成为市场热点需要，，，企业但愿这类人才通过大数据赋能业务增值。身处罚歧业业、、分歧发展阶段的企业由此诞生了各方向大数据岗位人才的蓬勃需要。 

互联网大厂业务仍有所收缩，，，导致行业中大数据人才逐步流入传统行业，，，为人才市场带来朝气。随着大数据利用场景的进一步拓展，，，将来，，，金融、、新零售、、国央企、、自动驾驶、、智慧交通等领域将会吸纳更多大数据人才，，，目前，，，企业除根基布景查核外，，，更看重人才在该企业有关业务的落地能力。数据安全专家、、数据安全工程师等数据安全和隐衷；；；び泄馗谖恍枰惨廊煌。而与往年相比，，，此前热招的数据科学家、、推荐算法、、搜索算法等职能受大厂裁员优化影响，，，有关岗位热度有所降落。 

人才缺口：数据安全、、数据架构师、、数据工程师 
人才起源：互联网一二线大厂和一些专门做数据的公司

数字化海潮方兴未艾 人才需要持续高涨 

二十大指出，，，要进一步加快各行各业数字化转型，，，推进数字技术与实体经济的融合发展。目前，，，数字化转型已辐射至制作、、零售、、物流、、金融、、汽车、、农业等分歧业业，，，越来越多的传统行业参与了数字化转型大潮。由于各行各业拥有分歧的数据沉淀基。，，对数字化转型的长短期需要各别，，，从而将催生分歧利用场景、、分歧层级的数字化人才需要。 

从人才供给端来看，，，除数字化人才集中的 IT 互联网这类传统数字化强势产业，，，部门数字化融合水平较高的行业如新金融、、新零售已然成为数字化转型人才造就挖掘的新阵地。 

从人才需要来看，，，既罕见字技术经验又有相应传统行业布景及利用场景的复合型人才持续稀缺，，，成为行业热点。对各企业而言，，，数字化转型领武士才、、转型关键技术人才等是团队成功数字化转型不成或缺的人才身分。 

从人才流动来看，，，随着产业互联网的鼓起及传统互联网行业裁员景象持续，，，数字化人才的跨行业趋向显著。人才从传统互联网及数字化发展较为成熟的企业与平台良性流出，，，流入更多传统行业赋能数字化转型。优良的候选人目前将企业自身平台及企业所处数字化转型阶段等成分纳入选择雇主的考量领域。 

对于企业而言，，，实现数字化转型的关键除了“一把手”的推动、、数字化基础技术系统的建设及数字化人才的外部引进，，，企业内部数字文化的建设也尤为关键。目前，，，各企业正紧锣密鼓地加快内部数字文化的建设，，，在整个企业领域内推动数字文化的宣贯与培训，，，同时对内部数字化人才的转型造就也更为器重。 

人才缺口：产品、、技术、、运营、、营销等 
人才起源：头部互联网企业、、IT 征询公司、、传统企业数字化转型人才等

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