网上流传着一句，，“青春才几年，，疫情占三年”，，若是把青春所指的对象领域圈定在中小企业，，那么现实的凶残性无比凸显。有报道称，，国内里小企业的均匀的存活功夫只有两年半。在疫情持续冲击和不确定大环境下，，中小企业光是撑着活下去就已用尽了所有实力，，先求生计再求发展，，原资料、、、供给链、、、供需矛盾等各类暂且不说，，依附人员和成本优化方式纾困实属无奈之举，，其中招聘难用人难等有关问题也相当引发思虑和关注。

中小企业招聘难

疫情致流动减弱，，薪资短板

以工厂为例，，人力成本的上升重要表此刻，，首先疫情导致工人的区域流动减弱，，好多人由于疫情不回来了，，因而企业不得不开出更高的工资来招聘。而后，，新一代年轻人似乎甘心风里来雨里去地送快递、、、送外卖，，而不愿意去工厂了，，为什么呢？？？其实无非还是薪资待遇、、、工作强度、、、环境氛围、、、工作自由度等多个维度的考量。

国内外大环境的风吹草动，，对于中小企业可能就是飓风来袭，，产能过！、、、竞争白热化、、、利润变低...因而，，中小企业现实上很难开出更高的工资。增长营收与扩大招聘、、、提高员工薪资似乎成了“先有鸡还是先有蛋”的悖论。因而，，强烈的行业竞争格局下，，市场加剧洗牌和重新选择，，中小企业若何走好用工的措施，，离不开政策的搀扶（资金、、、劳工、、、减税等层面）、、、稳就业等措施，，从上至下阐扬当局、、、企业、、、以及专业的人力资源机构中介组织等的作用。

留不住、、、造就难、、、高流失

在不确定的外部环境下，，企业的用工颠簸性也越发凸起。好比企业随着销售旺季的来临，，会招募一大波销售岗位，，而到了销售淡季时，，为了不养闲人会选择优化、、、竞争上岗的大局。固然明面来看，，这样能够大幅节俭用人成本，，但后续却引发了从被动到自动的去职潮，，以及新员工的招聘、、、培训、、、功夫等隐形成本也令人头疼。

招到的人才留不住、、、造就的人才待不久，，背后露出的是较为僵化的层级式治理方式、、、员工的追求与发展的不被尊重、、、企业文化与价值观的不被认一致原因。：枚嗥笠蹈猩，，Z世代难招难管，，其实还是用旧的一套思想方式来应对新局势下的治理近况，，2022了，，必要做一些思想上的扭转了。就像好多企业在效益不好压力大时，，可能会招呼与公司共苦，，英勇断臂等响亮标语，，但熬过了那个艰巨时期后，，同甘如同和各人又没啥关系了...或者会明面上喊话要优化调整薪资结构，，让每一位员工多劳多得，，而现实上KPI等指标将变得难以达到...这些做法，，其实对于员工安全感和忠诚度的中伤是巨大的。

人力资源数字化工具使用水平较低

中小企业作为我国数量最大、、、最活跃的群体，，对经济社会发展拥有举足轻重的职位。而后在数字经济的布景下，，中小企业的数字化水平却普遍不高。

以人力资源数字化为例，，传统的企业在招聘、、、绩效、、、薪酬、、、提升等往往依赖治理层“经验+直觉”的决策方式，，受主观成分影响大；对HR来说，，大量日常性、、、反复性事务占用其大量精力，，工作效能较为低下，，难以脱身到聚焦企业主题业务层面；对员工来说，，可能通过数字化工具享有实时、、、方便、、、有温度的履历，，在当下已经成为必答题。


对于中小企业来说，，后疫情时期、、、尤其特殊时期的招人难等用工需要将越发常见，，必要企业加强弹性以招架风险。当业务颠簸逐步成为常态，，企业若何既紧贴业务又维持火速弹性，，做好企业用工风险治理，，实现降本增效。而这背后，，往往离不开以岗位外包、、、业务外包等为代表的专业矫捷用工服务助力。

歌德说，，“流水在际遇底处时才会开释活力”。聚焦中小企业的用工难题，，若是说矫捷用工服务规划解决了用人机制的问题，，数字化工具则援手企业越发关注人才的行为和履历。

结合自身情况启程，，中小企业除了可引入矫捷用工服务，，还能够选择以考勤薪税为主题的一体化HR SaaS平台（如808钱包CAIDAO才到云）。SaaS云产品可针对招聘、、、入职、、、考勤、、、薪税等服务模？？椴方小袄指呤健狈只，，随需选择即插即用，，援手企业降本增效，，以此来赋能中小企业穿越周期。

最后祝更多中小企业可能迈过临时的挑战，，于时期和市场的大水中劈波斩浪。

参考资料
1. 一家企业的增长极限 雪球 2019.12.27
2. 疫情下中小企业近况：：短期歇工冲击尚可控，，成本上升等令人忧 澎湃 证券时报 2022.3.29
3. 为什么年轻人宁肯送外卖也不愿意进厂？？？外卖骑手：：功夫自由，，收入更高 逐日经济新闻 2022.3.8
4. 温铁军:为什么有几百万大学生从事快递行业，，而中小企业会有效工荒 鲸海品说 2022.2.8
5. 疫情下的中小企业迎来纾困“组合拳” 逐日甘肃 2022.1.31
-米多荐读 |若何应对数字化转型中的员工抵制 米多大数据引擎miduo 2021.5.25

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