| 本期对话嘉宾：：复宏汉霖副总裁兼首席人力资源官 李君华

在大健康行业海潮中，，，企业对人才的需要愈发正视全局观和战术思想。！！！３龈袷窃谏锟萍迹˙iotech）向生物制药（Biopharma）转型的关键时期，，，对于可能把握整个产业链运作的人才更是求贤若渴。！！！８春旰毫馗弊懿眉媸紫肆ψ试垂倮罹，，，对此提出了以业务为锚定的 HR 战术，，，通过创新的 HR 产品和文化建设，，，推动企业与人才共同成长。！！！

李君华以为，，，HR 战术的设计必须基于对业务挑战的深刻洞察和对真实需要的理解。！！！HR 部门应成为业务的 “同业人”，，，通过深刻相识业务，，，将 HR 的战术步骤论与业务需要相融合，，，创制出既支持业务发展又富有典礼感和趣味性的人才规划。！！！Ｋ康，，，HR产品的设计肯定要真正与业务需要相链接，，，同时必要具备前瞻性，，，提前进行布局，，，以触达并引发员工的潜能。！！！Ｕ庵智罢靶圆唤鎏宕丝倘瞬糯⑿钌，，，更体此刻培训和职业发展打算的制订上，，，通过合理的战术设计，，，使员工的能力得到提升，，，从而为公司的长远发展奠定坚实基础。！！！

复宏汉霖执行的“变形金刚”“多肉打算”（Multi-roles）就是 HR 战术助力企业发展的凸起案例。！！！在企业全球化布景下，，，该项目通过深刻分析分歧业务需要 ，，，提前进行人才储蓄和造就，，，借助一系列前瞻规划，，，不仅使公司可能急剧适应全球市场变动，，，也确保了业务扩张的顺利进行。！！！４送，，，此打算通过度析分歧工种特点，，，推算出在分歧出产阶段所需的工时和人员数量，，，以此评估人效，，，进一步设计出趣味与效用兼备的培训规划。！！！４蛩愕穆涞卮戳讼灾男Яμ嵘，，，在有关岗位培训上，，，员工上岗筹备功夫最高缩短了50%，，，在保障员工专业技术得到充分培训的基础上，，，有效节制了人力成本。！！！

这样的人才发展战术，，，不仅提升了员工的专业技术，，，还加强了他们的归属感和忠诚度。！！！Ｍ币参吹牟卟季趾鸵滴裥枰崆白龊昧巳瞬糯⑿，，，为企业持续发展和国际竞争力提升提供了坚实的人才支持。！！！


文化，，，是企业悠久发展的魂灵地点，，，更是企业在全球市场赢得竞争优势的重要支持。！！！李君华暗示，，，复宏汉霖通过塑造怪异的“质量文化”，，，将企业文化深植于每一位员工心中。！！！８春旰毫赝ü小靶闹笨诳臁敝辈ゼ、、、“大财主”游戏，，，“文化周”等一系列富有创意的活动，，，让员工深刻履历公司文化的主题价值，，，加深了员工对于企业文化的理解和认同，，，推动“质量文化”内化为每位员工日常工作和决策的行动准则。！！！



通过企业文化建设，，，复宏汉霖成功地吸引、、、保留住了关键人才。！！！企业尊重员工、、、提供职业发展机遇，，，创制有趣的工作环境，，，让员工感触到被器重和等待，，，从而提高了人才留存率。！！！2024年，，，复宏汉霖 HR 部门重点推动合作文化，，，强调每一个部门都应谨记合作文化、、、合作质量，，，每一个部门都应该成为别的一个部门的支点。！！！

最后，，，李君华提到，，，在当前的贸易环境中，，，企业要招聘和造就拥有全局视野的人才。！！！这些人才可能将自身知识和技术转化为对业务有内容性援手的产品，，，这样的人才和产品是企业最贵重的资产，，，也是职能部门对业务最有力的支持。！！！

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808钱包
808钱包是当先的以技术驱动的整体人才解决规划服务商，，，于2017年6月正式在深交所上市，，，成为国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）。！！！９灸壳霸谥泄、、、新加坡、、、马来西亚、、、美国、、、英国、、、德国、、、荷兰、、、澳大利亚等全球市场占有100 余家分支机构，，，近3,000名自有员工。！！！Ｍü菇ā凹际+平台+服务”的贸易模式，，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、、招聘流程外包、、、矫捷用工、、、人力资源征询、、、培训与发展等人力资源全产业链服务，，，以及HR SaaS、、、垂直领域招聘平台、、、人力资源产业互联平台等技术和生态产品，，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支持，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。！！！４忧耙荒曛，，，公司链接企业近37,000家，，，贡献收入客户6,000余家，，，运营招聘岗位22万余个，，，成功推荐中高端治理及专业技术人员近20,000名，，，矫捷用工累计派出人员38.3万余人次，，，聚合合作同伴近13,000家。！！！