| 本期对话嘉宾：：：复宏汉霖副总裁兼首席人力资源官 李君华

在大健康行业海潮中，，企业对人才的需要愈发正视全局观和战术思想。。。出格是在生物科技（Biotech）向生物制药（Biopharma）转型的关键时期，，对于可能把握整个产业链运作的人才更是求贤若渴。。。复宏汉霖副总裁兼首席人力资源官李君华，，对此提出了以业务为锚定的 HR 战术，，通过创新的 HR 产品和文化建设，，推动企业与人才共同成长。。。

李君华以为，，HR 战术的设计必须基于对业务挑战的深刻洞察和对真实需要的理解。。。HR 部门应成为业务的 “同业人”，，通过深刻相识业务，，将 HR 的战术步骤论与业务需要相融合，，创制出既支持业务发展又富有典礼感和趣味性的人才规划。。。她强调，，HR产品的设计肯定要真正与业务需要相链接，，同时必要具备前瞻性，，提前进行布局，，以触达并引发员工的潜能。。。这种前瞻性不仅体此刻人才储蓄上，，更体此刻培训和职业发展打算的制订上，，通过合理的战术设计，，使员工的能力得到提升，，从而为公司的长远发展奠定坚实基础。。。

复宏汉霖执行的“变形金刚”“多肉打算”（Multi-roles）就是 HR 战术助力企业发展的凸起案例。。。在企业全球化布景下，，该项目通过深刻分析分歧业务需要 ，，提前进行人才储蓄和造就，，借助一系列前瞻规划，，不仅使公司可能急剧适应全球市场变动，，也确保了业务扩张的顺利进行。。。此外，，此打算通过度析分歧工种特点，，推算出在分歧出产阶段所需的工时和人员数量，，以此评估人效，，进一步设计出趣味与效用兼备的培训规划。。。打算的落地带来了显著的效力提升，，在有关岗位培训上，，员工上岗筹备功夫最高缩短了50%，，在保障员工专业技术得到充分培训的基础上，，有效节制了人力成本。。。

这样的人才发展战术，，不仅提升了员工的专业技术，，还加强了他们的归属感和忠诚度。。。同时也为将来的产线布局和业务需要提前做好了人才储蓄，，为企业持续发展和国际竞争力提升提供了坚实的人才支持。。。


文化，，是企业悠久发展的魂灵地点，，更是企业在全球市场赢得竞争优势的重要支持。。。李君华暗示，，复宏汉霖通过塑造怪异的“质量文化”，，将企业文化深植于每一位员工心中。。。复宏汉霖通过进行“心直口快”直播间、“大财主”游戏，，“文化周”等一系列富有创意的活动，，让员工深刻履历公司文化的主题价值，，加深了员工对于企业文化的理解和认同，，推动“质量文化”内化为每位员工日常工作和决策的行动准则。。。



通过企业文化建设，，复宏汉霖成功地吸引、保留住了关键人才。。。企业尊重员工、提供职业发展机遇，，创制有趣的工作环境，，让员工感触到被器重和等待，，从而提高了人才留存率。。。2024年，，复宏汉霖 HR 部门重点推动合作文化，，强调每一个部门都应谨记合作文化、合作质量，，每一个部门都应该成为别的一个部门的支点。。。

最后，，李君华提到，，在当前的贸易环境中，，企业要招聘和造就拥有全局视野的人才。。。这些人才可能将自身知识和技术转化为对业务有内容性援手的产品，，这样的人才和产品是企业最贵重的资产，，也是职能部门对业务最有力的支持。。。

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808钱包
808钱包是当先的以技术驱动的整体人才解决规划服务商，，于2017年6月正式在深交所上市，，成为国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）。。。公司目前在中国、新加坡、马来西亚、美国、英国、德国、荷兰、澳大利亚等全球市场占有100 余家分支机构，，近3,000名自有员工。。。通过构建“技术+平台+服务”的贸易模式，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、矫捷用工、人力资源征询、培训与发展等人力资源全产业链服务，，以及HR SaaS、垂直领域招聘平台、人力资源产业互联平台等技术和生态产品，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支持，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。。从前一年中，，公司链接企业近37,000家，，贡献收入客户6,000余家，，运营招聘岗位22万余个，，成功推荐中高端治理及专业技术人员近20,000名，，矫捷用工累计派出人员38.3万余人次，，聚合合作同伴近13,000家。。。