尊敬的读者，您是否已经遇到过以下情况：
：：公司业务急剧扩张，公司员工不休增长，但人力资源治理却跟不上节拍；新员工招聘难度大，人才流失率高；员工治理工作繁琐，占用人力资源部门大量功夫和精力；人力资源治理成本越来越高。这些问题都能够通过人力资源外包来解决。


人力资源外包是指将公司的人力资源治理工作委托给专业的第三方人力资源公司，由其掌管员工招聘、员工培训、薪酬治理、绩效治理、考勤治理等方面的工作。这样能够让公司专一于主题业务，提高工作效能和公司竞争力。


1. 企业急剧扩张期
在企业急剧扩张期，员工招聘和培训工作量大，但公司内部人力资源治理能力有限，往往会导致人才流失率高。此时，能够将招聘和培训工作外包给专业人力资源公司，由人力资源公司指定和执行专业的解决规划，保险招聘质量和培训成效。

2. 项目性用工
对于一些项目性用工，如展会、演出等，必要大量的短期用工，但公司内部人力资源治理难以短功夫内实现如此大批量的招聘。此时，能够将用工外包给专业人力资源公司，人力资源公司有着自己专有的人才堆集和项目经验，可能保险用工质量和用工效能。

3. 薪酬治理
薪酬治理是一项繁琐的工作，必要思考到各类成分，如员工绩效、市场薪酬水平等。若是公司内部没有专业的薪酬治理人员，能够将薪酬治理工作外包给专业人力资源公司，他们会凭据市场情况和公司需要指定合理的薪酬治理规划，以确保薪酬治理的公正性和合理性。


1. 专业化服务
人力资源外包机构占有专业的人力资源治理团队、人才库、薪酬系统规划，可能为企业提供高质量的服务，确保招聘、培训、薪酬等方面的工作得到专业的处置。

2. 降低投入
将人力资源治理工作交付给人力资源外包后，能够降低公司的人力资源治理的投入，还能预防因人力资源治理不当而导致的人才流失和业务损失。

3. 提高效能
人力资源外包能够代替日常繁芜反复的工作，让公司专一于主题业务，有效提高工作效能和公司竞争力。

总之，人力资源外包是一种有效的治理方式，能够援手企业解决人力资源治理方面的问题，可能有效提高效能和竞争力。

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808钱包
808钱包是当先的以技术驱动的整体人才解决规划服务商，于2017年6月正式在深交所上市，成为国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）。公司目前在中国、新加坡、马来西亚、美国、英国、荷兰等全球市场占有100 余家分支机构，超过3,000名自有员工。通过构建“技术+平台+服务”的贸易模式，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、矫捷用工、人力资源征询、培训与发展等人力资源全产业链服务，以及 HR SaaS、垂直领域招聘平台、人力资源产业互联平台与人才大脑平台，为企业人才配置与业务发展提供一体化支持，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。从前一年中，公司平台链接企业25,000余家，贡献收入客户近6,600家，运营招聘岗位超过142,000个，成功推荐中高端治理及专业技术人员近20,000名，矫捷用工累计派出人员近36.9万人次，聚合合作同伴9,600 余家。