随着《数字中国建设整体布局规划》的出炉，，数字中国建设蓝图缓缓发展，，带头更多传统产业加快数字化转型，，利用数字技术带来提质增效
！！Ｈ欢，，数字化转型并非一旦一夕之事，，而是一场旷日悠久的系统性刷新
！！Ｆ渲，，数字化转型主题人才的引进，，已成为影响企业数字化过程的关键成分
！！

近日，，我们约请了人力资源公司808钱包资深总监Isabella刘亚南，，以其10年+数字化领域的中高端人才招聘经验，，聊聊企业数字化转型主题人才引进的那些事儿
！！Ｖ魈馊瞬乓心男┩吹愫驼绞酰勘旮似笠凳只瞬乓讨杏心男┏晒椋...一路来看：

以下为访谈内容摘录：


数字化海潮催生了整个市场对数字化转型人才的火急需要，，其中，，数字化主题人才是企业数字化转型的中流砥柱，，是凭据企业业务场景，，通过利用新技术助力企业数字化转型的主题骨干力量、业务方向掌管人等有关高精尖专业人才
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Isabella指出，，随着数字化转型的全面深刻，，顶尖人才的需要呈井喷式增长，，以新零售、金融、通讯类企业为例，，其主题人才的热点岗位集中在技术、产品、运营等方面，，好比各自板块的首席运营官、首席技术官、首席数据官、首席AI官、首席安全官等角色
！！Ｍ，，具备传统行业布景和数字技术经验的跨界复合型人才极度稀缺
！！

在企业招聘过程中，，建议企业要自上而下地搭建团队，，能够界说为决策层、辅导层、骨干层和基层
！！Ｔ谌瞬盼，，数字化战术的不变性和持久性、企业一把手的数字化转型刻意、雇主品牌、求职者的口试履历、岗位定位、薪酬吸引等都是候选人决策是否参与公司的一些重要影响成分，，尤其是前两者比力关键
！！Ｓ捎谑只褪且幌畛志、艰巨的工作，，在执行层面可能遇到很大的难题和阻力，，即便企业推动转型的意愿强烈，，可能仍不足清澈的实现蹊径，，那么有的企业或许会退缩，，选择固守传统留在“舒服圈”
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企业对于主题人才的预期可能出现过于梦想化的情况，，岗位需要与现实市场人才情况存在误差，，企业必要结合市场趋向实现人才观点升级和转变
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企业数字化转型是一项持久的整体战术，，需拥有顶层规划和壮大的辅导力，，蕴含企业CEO在内的高层决策者要进行认知提升，，赐与重点支持和牵头推动
！！３硕栽に愕娜现，，还蕴含对数字经济、新媒体、数字化渠道、数字化技术利用等数字化转型的主题身分的系统认知
！！６颂聿苟允只瞬耪媸邓降呐卸狭Σ患，，能够寻求专业猎头的助力
！！４送，，对于新参与的数字化转型主题人才，，企业高层有无在数字化战术规划上赐与新人充分的授权和信赖感，，这点也很重要
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数字化转型主题人才对即将参与企业的文化符合度可能存在忧郁，，能否通过文化驱动力引发人才内涵的使命感，，影响着人才后续留存的不变性
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数字化转型作为一场颠覆式的创新，，必要创新的文化氛围
！！６杂诖称笠道此，，可能薪资系统、文化氛围、提升机制、流程等方面对人选的吸引力较弱
！！Ｔ谕诰蚱笠的诓坑攀苹∩，，多方推动数字化转型的主题人才入职后，，有关新旧文化的融合、转型涉及的业务和部门及带来的协同...这些都必要人选经历肯定的适应期
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此外，，企业高层决策者对数字化转型的认知水平，，有无深度思虑过数字化转型能否落地，，好比企业在资金链层面的不变性、资源有无优化配置等，，将在更大水平上影响主题人才入职后的留存功夫，，以及企业后续转型的可持续运行
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助力某央企旗下大数据公司主题人才引进

为深刻执行国有企业数字化转型行动打算，，客户方作为某央企旗下大数据公司，，急需从外部引入一位首席AI科学家
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在市面切合尺度的人选百里挑一：人选需具备互联网大厂布景，，学历过硬、博士及以上高档次人才，，还需满足真正从技术底层起步一路做到团队治理者，，实战经验丰硕，，在业内有驰名度...

第一个难点，，是若何祖先一步访寻到候选人
！！Ｋ俣群透咝б还崾808钱包的优势，，穷尽所有渠道和方式，，人才库、访寻、转推荐等各类方式，，终于物色到了一位极度符合的人选
！！

接下来，，是本次项主张最大的难点，，若何沟通候选人
！！Ｕ馕蝗搜〉木榧扔帕，，在市面上险些不费劲就能斩获好多Offer
！！Ｈ搜∑涫钡男阶势谌ǖ纫荒晔鼐晒兰平
！！６勒湛突笠档男阶氏低乘芴峁┑男匠，，较之人选原有的薪资福利待遇存在巨大落差，，导致人选起初的意愿不强烈
！！

808钱包的猎头照拂与之聊到了行业趋向
！！Ｈ搜√寡，，自己在大厂的发展已经靠近天花板，，已经不太能持续提升了
！！４送，，自己很有大志壮志和职业理想，，对作为技术掌管人来推动数字化转型是有等待的
！！Ｕ辗髅舾型诰虻，，客户企业所具备的政策倾斜、资金/资源沉淀、企业的不变性、平台的优势，，决定了其在数字化转型推动上是强力而坚毅的
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那么此时参与客户企业，，人选的技术情结得以阐扬，，能够作为数字化转型的主题成员，，充分施展能力
！！Ｆ浯，，在职位层面，，人选向上汇报的层级上也有新的跃升
！！４送，，在家庭安设方面，，客户企业可铺排北京落户，，解决了人选的后顾之忧
！！Ｗ钪杖搜〕晒θ胫，，为客户推动数字化转型过程提供坚实支持
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作为农业领域的标杆企业，，客户但愿把握互联网绿色农业、智慧农业的趋向，，推动数字化转型，，依附自身的客户流量搭建智慧门店，，售卖绿色产品
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在转型过程中，，客户急需引入两名经验丰硕的高管，，均为副总裁级别，，一位左袒运营方向，，一位左袒供给链方向
！！Ｊ忻嫔锨泻细谖恍枰亩ゼ馊瞬乓唤亚，，人才访寻难度可想而知
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808钱包的猎头照拂接到需要后，，首先对标了以往服务于新零售企业数字化转型高管引进的项目，，对客户的需要具体挖掘，，好比前期筹备投入到新零售业务板块的预算是几多，，要重点发展哪几个业务模块，，同时辰享新零售分歧阶段、分歧类型的企业做数字化转型的痛点与诉求，，以及有关人才散布和流动趋向...助力客户科学决策
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其次，，在人才猎寻阶段，，得益于以往深耕新零售行业的经验，，和丰硕的人才堆集与沉淀，，可能很快锁定指标人选
！！Ｍ，，808钱包的猎头照拂会为人选进行客观比对，，结合人选自身的将来发展规划，，帮其分析当前和将来参与企业的优势与劣势，，愿景与风险点
！！＞嗦止低，，最终，，两位百万年薪级此外高端数字化转型人选成功入职
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人力资源公司808钱包作为该企业的优良合作同伴，，仍将承接客户新一阶段的人才需要，，助力客户破局数字化转型
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当前企业数字化转型成效不及预期，，多受困于人才不足，，尤其是数字化转型主题人才的引进
！！Ｔ诖斯讨，，企业能够借力专业机构，，援手企业共同梳理人才画像，，挖掘人选内心动机，，针对性执行人才吸引
！！Ｍ贝陀肫笠凳谐《床旆窒、助力对标业内同类型公司的组织结构搭建情况及转型近况，，援手企业制订切合市场法规的人才配置战术
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而对于主题人才来说，，企业数字化转型的初心、力度、战术思虑等对于人选决策极度关键
！！Ｒ蚨笠底鍪只褪，，高层在前期要做好预判和评估
！！Ｍ妇笆敲赖，，但现实层面的考量也很重要
！！Ｓ泻枚嗥笠，，在过程中不得不先搁置更弘远的梦想，，转为回归现实，，先聚焦解决企业当前的数字化难题，，这也是一种小幅度的、阶段式的成功
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踏浪前行，，勇立潮头
！！５却嗟钠笠翟谑只３敝姓易际粲谧约旱亩ㄎ，，最大化阐扬企业、人选、专业机构三方共同努力的力量，，实现提效增长跃迁，，为新时期“数字中国”建设添砖加瓦
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808钱包
808钱包是当先的以技术驱动的整体人才解决规划服务商，，于2017年6月正式在深交所上市，，成为国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）
！！９灸壳霸谥泄、新加坡、马来西亚、美国、英国、荷兰等全球市场占有100 余家分支机构，，超过3,000名自有员工
！！Ｍü菇ā凹际+平台+服务”的贸易模式，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、矫捷用工、人力资源征询、培训与发展等人力资源全产业链服务，，以及 HR SaaS、垂直领域招聘平台、人力资源产业互联平台与人才大脑平台，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支持，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能
！！４忧耙荒曛，，公司平台链接企业25,000余家，，贡献收入客户近6,600家，，运营招聘岗位超过142,000个，，成功推荐中高端治理及专业技术人员近20,000名，，矫捷用工累计派出人员近36.9万人次，，聚合合作同伴9,600 余家
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