继上海站圆满闭幕后，，，808钱包人力资源公司HR高管沙龙“HR SSC新价值、新角色、新蹊径”第二站于近期在北京成功进行。本次活动吸引了戴姆勒、国美、当当网、欧普照明、当铺、快手、中化、伊利、西门子、遐想、：：：降40余位来自世界500强、国内驰名企业的人力资源高管及HR SSC掌管人出席，，，各人共同萦绕HR SSC的新价值、新履历、新蹊径发展深刻探求，，，现场空气热烈、嘉宾反映不俗。

以下为您分享京东集团人力资源共享服务中心总监王骞先生在本次活动演讲的重要内容：：：

京东的SSC定位从原来的共享服务向运营专家方式在转变。我们时时在思虑，，，在助力企业转型时，，，HR要做什么，，，阐扬多大作用，，，做SSC到底给企业带来什么？HR SSC初建的时辰，，，一路头人数增长，，，成本上升，，，不像财政，，，集中化、规；；；⒖坛鱿帧Ｈ羰侵皇俏寺睦，，，而看不到任何提升、改善、效益，，，老板也不会愿意做，，，终于企业是贸易运作，，，肯定有贸易利益的思考。

那么，，，我们不妨从贸易角度启程，，，把有价值的服务造成付费产品，，，你的服务有无价值、有多大价值，，，要看是否有客户愿意为你付费。从明年起头，，，我们会做内部的市场化机制，，，对所有服务对象采取收费模式，，，致力于以最智能化、成本最低、品质最高的服务赢得服务对象的认可和持续付费。

有人困扰于SSC和BP、COE会定不清界限，，，在我看来，，，可能规；；；、可能通过智能化进行优化提升的HR交付工作都能够转移到SSC，，，成为有价值的交付服务产品。因而去年年底时我的态度是全盘接受从COE和BP转移到SSC的各项业务，，，为内部市场化做铺垫。只有你的服务产品有人愿意付费，，，就注明它是有价值的。对内部，，，每个更小的个别或者组织更明确算一笔账，，，都有利于降本增效；；；同时，，，对外部，，，也能够打造更强的服务产品对外赋能。

结合大环境，，，当局讲供给侧鼎新，，，企业讲精密化治理，，，这事怎么做对贸易利益更好，，，可能要降本增效、推进对外营销等好多方面，，，意味着我们可能用一种贸易模式让各人接受这种转型，，，现实上有贸易价值的。


京东的SSC还蕴含整体人力资源的信息化建设和数据分析，，，今天重点萦绕智能化和数据分析过程中的一些实际感悟跟各人做一些互换。

一、人力资源信息化
我们在做人力资源信息化的时辰讲求一个理念，，，授权、赋能、激活，，，要让治理工具智能化的给企业治理者赋能。授权是给更小的组织，，，或者一线组织授权；；；赋能就是让它有能力做好这种小团队治理；；；激活就是有更好的激励机制，，，让它可能更大地去创制价值和激产活力。

二、智能化系统，，，为治理者赋能
当团队一百人以下，，，在办公室喊一嗓子，，，各人都能听到，，，超过一百人，，，就要思考文化搭建。文化是影响一小我的思想理念，，，单纯用文化是不够的，，，还有好多治理技巧、知识、能力传递、系统等，，，现实上系统是极度有效的步骤，，，容易正确地触达到每个治理者。

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808钱包
808钱包是当先的以技术驱动的整体人才解决规划服务商，，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，，目前在中国、印度、新加坡、马来西亚、美国、英国、澳大利亚、荷兰等全球市场占有110余家分支机构，，，3,300余名专业招聘照拂及技术人员。通过构建“技术+平台+服务”的贸易模式，，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、矫捷用工、人力资源征询、培训与发展等人力资源全产业链服务，，，以及HR SaaS、垂直领域招聘平台、人力资源产业互联平台与人才大脑平台，，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支持，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。从前一年中，，，公司平台认证企业近16,000家，，，贡献收入客户近6,200家，，，运营招聘岗位超过73,000个，，，成功推荐中高端治理及专业技术人员35,000余名，，，矫捷用工累计派出人员311,750人次，，，聚合合作同伴近6,500家。