如今企业数字化转型已在越来越多的企业得以执行和推广，众多的企业CEO起头意识到，企业数字化转型是关乎企业整体战术转型，企业贸易模式升级的整体行动！！！
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2020岁首，新冠肺炎疫情的出现，数字化水平较高的企业，展示了更强的风险应对能力，使企业意识到加快推动数字化转型的必要性！！！
。但是我们也观察到，企业推动数字化转型往往未达到预期的功效！！！
。本文带来两个关于企业数字化的观察与分析！！！
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企业总体上出现从高层向基层，对数字化转型接受水平逐级递减的趋向！！！
。CEO及主题辅导班子对数字化转型的接受水平最高，大部门的企业CEO选择积极推动！！！
。CEO下属的辅导班子紧随其后有过半的人选择了积极推动！！！
。到了企业中高层治理人员，数字化对数字化转型支持度出现断崖式的降落，仅有少数选择了积极支持！！！
。一线员工和经理支持最低，仅有极度之一选择积极推动！！！
。企业中高层对数字化转型支持力度出现阶梯式的降落，必要企业亲昵关注！！！
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这里必要出格把稳的是，中高层治理人员、一线员工和经理两个层级态度上的显著差距！！！
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这一景象值得企业CEO及高层治理者关注！！！
。企业中高层和一线员工的支持力度，直接关系到数字化转型的落地，若是不足他们的支持，数字化转型将很可能成为子虚乌有！！！
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在问及企业以为哪些成分是影响公司数字化转型的内部成分时，人才和组织是被提及最多的成分！！！
。在这些成分中，被选择最高的是，不够数字化有关关键技术的主题人才；；；其次是组织矫捷性、组织流程问题以及短缺数字化转型辅导力等！！！
。别的，有少数的企业不安数字安全风险，这也是一个值得关注的问题！！！
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我们发现，人才不足和组织矫捷性问题越发凸起！！！
。这里必要把稳的是，大量针对企业数字化转型的钻研指出，企业组织必要用数字化技术进行刷新与重构，如火速型组织、部落型组织等被宽泛探求！！！
。而对照组中组织不足矫捷性，是继短缺主题人才之后，最为凸起的问题！！！
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企业也起头把稳到引进数字化转型专业人才的重要性！！！
。有60%的企业选择从外部招聘中高层人才，有52%的企业选择设立专门的岗位，以及36%的企业选择设立专门的部门！！！
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数字化转型当先企业中，采取从外部招聘中高层人才、设立专门的岗位及部门等措施占比都较高，能够看出当先企业对数字化转型人才较为看重，采取的人力资源措施也越发积极！！！
。而对照组企业则采取措施较少，对专业人才并不够看重！！！
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808钱包
808钱包是当先的以技术驱动的整体人才解决规划服务商，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），目前在中国、印度、新加坡、马来西亚、美国、英国、澳大利亚、荷兰等全球市场占有114家分支机构，2,800余名专业招聘照拂及技术人员，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、矫捷用工、人力资源征询、培训与发展、薪税外包等人力资源全产业链服务，同时提供一体化SaaS云产品、垂直招聘平台、人力资源产业互联平台及人才大脑平台！！！
。通过构建“技术+平台+服务”的贸易模式，打造产业互联生态，为企业人才配置与业务发展提供一体化支持，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能！！！
。2020年，共服务超过5,300家外资/合伙企业、急剧成长型民营企业以及当局/事业单元/央国企/非投机性组织，成功推荐中高端治理及专业技术岗位人员25,000余名，矫捷用工累计派出190,000余人次，聚合合作同伴近3,500家！！！
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