近日，采购中国主办的《采购观察室》线上直播活动圆满闭幕。。。培生教育集团全球采购总监 Foy Song 担任主持，与世界500强科技公司高级采购总监Charley Lee、世界500强车企的高级采购经理周一玲以及808钱包外包事业部总经理孙倩等三位来自分歧业业的专家，发展一场关于“采购经理若何进行工作复盘”的深度对话，不仅分解了复盘的主题价值，还展示了它若何推进团队合作与小我技术的飞跃，为观众出现了一场充斥洞见的知识互换。。。

01 镜像反思 复盘在团队中的价值

复盘就是团队之间相互“照镜子”，通过此刻看将来。。！！芤涣

周一玲在分享中提到，复盘在他们的工作中表演着重要角色，重要用在年中、岁暮，以及区域合作项目实现之后。。。她强调复盘的双重主张：：：
其一，各人一路回首从前的经历，鉴别工作中的有效思想和作为，以便将来持续维持，这是经验萃取的过程；；；

其二，各人通过复盘分享工作经历中观察到的各类细节，以“照镜子”的方式彼此反馈，提升了每小我的自我认知，加强了团队成员之间的感情联系。。。

所以，复盘对提升能力和推进合作极度有益。。。她提倡用疏导的方式，最好有中立的第三方，通过索求性问题来引发团队共同的深度思虑，从而获得新的洞察。。。例如：：：在项目过程中哪个环节让你印象深刻？？何处是项主张转折点？？我们做对了什么？？等等。。。

复盘不仅是总结，更是反思，它促成了小我和团队的共同成长。。。从此刻启程，拥抱将来。。。

02 效力转化 采购复盘的战术与实际

复盘不仅是回首过程，更是一种深度学习和价值创制的实际。。。Charley 将复盘凝练为两个重要类型：：：全流程采购项目复盘和日常工作的指标战术拆解。。。
全流程采购项主张复盘能够援手团队审视项目全性命周期的流程和细节，通过“注定成就、鉴别问题、挖掘机遇点、制订改善措施”的复盘模型，确保复盘的有效性。。。

而日常工作的复盘，则通过 OKR 等指标治理工具牵引日常工作，细化到季度、月度，甚至双周，确保每个指标都得到有效执行和监控。。。针对功夫跨度较大的季度工作复盘，通过定量化指标、指标和拆解作为，并在复盘中分析指标的达成度及原因，最终形成纪录清单，落实到后续的工作中。。。

Charley 着重指出，复盘的场景和机遇选择至关重要。。。他提倡由问题驱动的复盘，以为这能迅速捉拿并解决关键问题，同时强调前端治理的价值，它为早期发现问题提供了可能，是项目成功的关键成分。。。

对于复盘的功夫节点，Charley 建议应在项目实现时立即进行，这个时刻信息最为详尽和新鲜，团队对挑战的感触也最为深刻。。。这种"痛定思痛"的复盘，能带来最高的 ROI（投资回报率）。。。

此外，他提倡阶段性的同类项目汇总复盘，这有助于团队从宏观视角审视经验、汲取教训。。。通过这种步骤，复盘不仅是一项过后分析，更是一种前瞻性的学习过程。。。

最后，Charley 指出，复盘是将苦劳转化为业绩的桥梁。。。通过复盘，团队成员可能清澈地表白自己的价值和贡献，磨炼结构化思想能力，并提升对组织和业务的贡献感。。。这使得复盘成为采购经理工作中不成或缺的一部门，是提升工作效能和团队成长的重要伎俩。。。

808钱包复盘始终以问题解决和预防再发为主题，同时，复盘的意思是为了更好地和客户站在一路。。！！镔

作为一家当先的第三方人力资源机构，808钱包的复盘工作彰显了其怪异的专业视角。。。808钱包外包事业部总经理孙倩 Susan 暗示，她们的日常工作聚焦在对“人”的治理上，所以区别于传统的工作回首，她们的复盘更多是一种以报答启程点的深度反思和前瞻性规划。。。复盘内容涵盖了从招聘到培训、绩效治理，再到员工不变性的全方位人才治理流程。。。

对于复盘，808钱包有一个极度有趣的方式——角色表演（role play），通过仿照工作坊的方式，让团队成员抽签决定表演企业采购方或候选人的角色，进行无辅导小组会商。。。

这种仿照加深了各人对分歧角色决策背后动因的理解，同时会对自己魂灵拷问“若是再次回到了4月份，重新产生这件事件，你会怎么做？？” Susan强调，其复盘始终以问题解决和预防再发为主题，同时，复盘也是和客户站在一路、伴随客户成长的一种非：：：玫姆绞，从客户的视角启程，共同审视问题。。。

成功的复盘总能产出项主张数据了局，这些了局转化为项目治理资产和数据资产，进而形成可供团队学习的案例。。。此外，她们会亲昵关注复盘过程中团队成员观点的转变，时时提出盛开性的问题，好比：：：“通过这次复盘你有什么收成吗？？通过这次复盘，你感触有什么进取吗？？” 通过这些问题引发参加者的深刻思虑，结合数据和问题，全面评估每次复盘的成效。。。

通过这场深度对话，我们见证了复盘在采购领域的多维利用，它不仅重塑了团队的思虑方式，更提升了团队的效力与合作。。。复盘，这一古老而常新的做法，在现代采购治理中焕发出新的活力，成为推动团队成长和创新的关键力量。。。

面向将来，复盘能够作为一种桥梁，将经验与前瞻性思想相结合，衔接从前与将来，为采购治理的发展提供新的思路。。。

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808钱包
808钱包是当先的以技术驱动的整体人才解决规划服务商，于2017年6月正式在深交所上市，成为国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）。。。公司目前在中国、新加坡、马来西亚、美国、英国、德国、荷兰、澳大利亚等全球市场占有100 余家分支机构，近3,000名自有员工。。。通过构建“技术+平台+服务”的贸易模式，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、矫捷用工、人力资源征询、培训与发展等人力资源全产业链服务，以及HR SaaS、垂直领域招聘平台、人力资源产业互联平台等技术和生态产品，为企业人才配置与业务发展提供一体化支持，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。。从前一年中，公司链接企业近37,000家，贡献收入客户6,000余家，运营招聘岗位22万余个，成功推荐中高端治理及专业技术人员近20,000名，矫捷用工累计派出人员38.3万余人次，聚合合作同伴近13,000家。。。