当前，，外部环境由变动的、、、不确定的、、、复杂的和：：：腣UCA乌卡时期，，进入到了脆弱的、、、焦虑的、、、非线性的和不成知的BANI巴尼时期，，企业必要构建越发火速矫捷的组织能力，，能力在新时期下行稳致远，，通过采购人力资源服务来维持企业人才供给链的火速性和可持续性在当下愈发重要。

为此，，808钱包人力资源公司结合采购中国于2022年12月-2023年3月面向152位企业资深采购人士就人力资源服务采购的近况与趋向、、、难点与实际发展调研，，结合调研了局，，我们发现：：：


近年来，，越来越多的企业起头器重人力资源服务采购，，据调研数据，，有近80%的企业已接触过有关品类，，而其中采购过人力外包品类的企业比例已达60%。企业对“用人”的概念随着火速组织有关理念的发展与外部环境复杂化水平加深，，已从以往的“人才为我所有”变为“人才为我所用”，，力争以多种方式、、、借助外部力量赋能自身发展。人力外包服务品类自有的风险转移、、、降本增效等优势与企业构建“火速组织”、、、提升“业务弹性”的诉求不谋而合，，会有更多企业选择这一蓬勃发展的外包品类。


对采购人员而言，，寻源与选择阶段很大水平上决定了最终项目合作是否顺利以及是否达到预期。在调研中，，受访企业采购人员暗示，，在人力外包品类的供给商选择过程中，，寻源渠道的狭小、、、评估系统的匮乏成为了共同的工作难题。单一的寻源渠道一方面故障了信息的全面性与丰硕度，，另一方面也大大增长了寻源的轻易性与差距化；；；而评估系统的匮乏又使采购同仁们在遴选供给商过程中束手无策。


人力外包项目自有的非尺度化与长周期服务特质，，对采购人员的全周期跟踪治理提出了挑战。当谈及合作过程时，，采购人员往往提及外包人员的风险性、、、项目阶段与最后交付的达标性等“须生常谈”的难题。若何在合作过程中通过查核系统进行有效的治理，，成为采购人员在现实合作阶段无法绕开的重要话题


放眼将来，，人力外包供给商的需要精准把控度与服务的专业性仍将是供给商与企业达成持久合作共赢的重要先决前提。若何选择供给商并全程把控合作进展，，仍是这一品类双方共同面对的难题。采购人员在供给商选择阶段，，能够“按需”思考，，凭据分歧项主张分歧需要，，更拥有矫捷性地对供给商进行“一事一议”的遴选考量；；；在供给商合作阶段，，借助多方合作机制，，用更为落地、、、更有针对性的治理系统为人力外包项主张合作保驾护航。

《人力外包服务采购白皮书》全文

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808钱包
808钱包是当先的以技术驱动的整体人才解决规划服务商，，于2017年6月正式在深交所上市，，成为国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）。公司目前在中国、、、新加坡、、、马来西亚、、、美国、、、英国、、、荷兰等全球市场占有100 余家分支机构，，超过3,000名自有员工。通过构建“技术+平台+服务”的贸易模式，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、、招聘流程外包、、、矫捷用工、、、人力资源征询、、、培训与发展等人力资源全产业链服务，，以及 HR SaaS、、、垂直领域招聘平台、、、人力资源产业互联平台与人才大脑平台，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支持，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。从前一年中，，公司平台链接企业25,000余家，，贡献收入客户近6,600家，，运营招聘岗位超过142,000个，，成功推荐中高端治理及专业技术人员近20,000名，，矫捷用工累计派出人员近36.9万人次，，聚合合作同伴9,600 余家。